Резюме ведущего

Консалтинговая лаборатория
«Открытые инновации»
(г.Москва)

ФИО

Должность


Сфера профессиональных
интересов

КУЛИКОВ АНДРЕЙ ПЕТРОВИЧ

Руководитель Центра технологий
управления и бережливого производства

• Оптимизация бизнес-процессов
• Бережливое производство
• Нормирование труда
• Управление численностью персонала
• Реформирование организаций
• Управление персоналом
• Организационное проектирование
• Математическое моделирование
• Наставничество и коучинг

 

Экспертиза

Опыт в управленческом консалтинге более 13 лет, специализируется в области организации управления, бизнес-процессов, HR. Возглавлял крупные проекты по повышению эффективности деятельности отечественных предприятий реального сектора экономики (нефтегазодобыча, химическая промышленность, железнодорожный транспорт, энергетика и пр.), торговых сетей, банковского сектора, в т.ч. для государственных заказчиков (сегмент b2g).

Также имеет обширный опыт работы на французском шинном заводе в подразделении по организации производства в рамках производственной системы (Lean Production).

Имеет степени магистра прикладных математики и физики (Московский Физико-Технический Институт), магистра менеджмента (Высшая Школа Экономики), кандидат экономических наук (Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН), владеет английским и французским языками.

Прошел обучение методам бережливого производства за рубежом, в английском и французском учебных центрах.

Развивает линейку сервисов «Команда для оптимизации» (обучение и коучинг агентов изменений из сотрудников компании-клиента) – уже реализовано 15 проектов.

Автор многочисленных публикаций в изданиях по профессиональной тематике.

Может проводить обучение на русском, английском или французском языках.

Примеры выполненных проектов по обучению

Обучение на производстве 
  • Обучение рабочих и мастеров на производстве новым методам производства
  • Обучаемые усвоили новый способ производства.

Тренинг «Микроэлементное нормирование»
  • Разработан тренинг по инновационному методу нормирования труда, который ранее не применялся в практике предприятия. 
  • Проведены тренинги для сотрудников клиента. 
  • Новый метод нормирования внедрен у клиента.

Команда для оптимизации 
  • Разработана программа обучения под клиента (тренинги и практическое обучение)
  • Отобрана и обучена Команда сотрудников для оптимизации
  • Под наставничеством консультанта командой изучены процессы и рабочие места, разработаны инициативы по повышению производительности труда в исследуемых подразделениях с подтвержденным экономическим эффектом 60 млн.руб./год.
  • Подготовленные сотрудники ведут самостоятельные проекты в других подразделениях